財務コンサルタント・社外CFOによる経営サポート
財務コンサルタント・社外CFOでは、多忙な経営者に代わり、金融機関との交渉や資金調達を専門家がサポートすることで、経営者はセールスやマーケティングに専念できるメリットがあります。また経営者と一緒に未来の経営をどう良くするかを考え、共に判断していきます。
資金繰表も作成し、経営者の資金繰りの不安を解消していきます。
「財務コンサルタント」や「社外CFO（Chief Financial Officer：最高財務責任者）」による経営サポートは、企業の財務面からの意思決定を支援し、持続的な成長と安定経営を実現するためのサービスです。以下にその概要と提供される主な支援内容を説明します。
■ 財務コンサルタント・社外CFOの役割とは？
1. 財務戦略の立案と実行支援
企業の成長段階や業種に応じて、最適な財務戦略を設計します。たとえば：
キャッシュフロー改善策の提案
資金調達戦略（銀行融資、ベンチャーキャピタル、補助金等）
投資判断の支援
2. 経営者の意思決定支援
社長や経営陣の「右腕」として、数値に基づいた意思決定をサポートします。
例：
新規事業の採算シミュレーション
原価管理や価格設定の見直し
売上・利益目標に基づくKPI設計
3. 財務・会計データの見える化
会計帳簿だけでなく、経営判断に役立つ財務データを整理・分析して「見える化」します。
例：
月次決算体制の整備
ダッシュボードの構築（資金繰り、利益率、予実管理など）
4. 経営計画の作成支援
事業計画書や中期経営計画など、金融機関や投資家向けの資料作成を支援します。
■ 社外CFOを導入するメリット
経営数字に強いプロの視点が入る
財務の「見える化」で将来の資金繰りリスクを回避
本業に集中できる（資金管理・計画作成を任せられる）
経験豊富なCFO人材をフルタイム雇用せずに活用できる（コスト効率◎）
■ どんな企業に向いているか？
スタートアップやベンチャー企業
急成長中で財務体制が追いついていない企業
資金調達や事業承継を検討している中小企業
財務専任者がいない企業（経理だけで不安な場合）
■ サポートの提供形式（例）
月1回の経営会議参加（CFO的立場）
資金繰り表やKPIレポートの定期提出
チャット・オンラインでの随時相談対応
融資交渉や金融機関向け資料の作成代行
サービスの流れ
ステップ 1：社外CFOの導入による現状分析
ステップ 2：投資や採用等の重要な戦略の意思決定のサポート
ステップ 3：資金繰表の作成と管理
ステップ 4：金融機関との交渉や資金調達のサポート
ステップ 5：継続的なフォローアップとサポート
